GRCx – management pro svět turbulentních změn a AI
Propojuje systémovou stabilitu, lidskou zralost a schopnost chápat souvislosti.
GRCx je filozofie, hodnotový rámec i manažerský nástroj, který pomáhá organizacím růst v prostředí, kde už nestačí tradiční řízení ani samotná digitalizace.
Vychází z modelu řízení GRC (OCEG). Přidává k němu to, co dnes firmy nejvíce potřebují: pevný systém řízení, zralé lidi a inteligentní dialog s AI.
GRCx není software ani uzavřená metodika
Je to způsob vedení organizace, který respektuje standardy (ISO, NIS2, ESG), ale zároveň se učí z reality — z lidí, dat a zkušeností. GRCx pomáhá zvládnout složitost, rozvíjet kulturu spolupráce a přetavit chaos v jasný směr.
Co je GRCx
Manažerský rámec pro bezpečnou digitální transformaci
GRCx vychází z principů standardu OCEG (Governance, Risk, Compliance), ale rozšiřuje je o lidskou zralost, digitalizaci, cílené využití AI a komunitní know-how.
Propojuje řád, lidskost a umělou inteligenci do jednoho funkčního systému.
Firmy mají dnes procesy, cíle, regulace, nástroje a hory dat. Přesto řada z nich stále řeší stejný problém: systém nežije v realitě a lidé nežijí v systému.
GRCx to mění. Vychází z mezinárodního rámce GRC (Governance–Risk–Compliance) podle OCEG a posouvá ho tam, kde dnešní svět potřebuje být — od papíru k realitě, od kontroly k vědomému řízení, od digitalizace k mentální připravenosti lidí.
GRCx stojí na třech osách
eXecution – provedení
Procesy, lidé, kultura a data tvoří společně exekutivní systém řízení.
ATTIS ↔ PeopleBoard ↔ AI ↔ hodnoty.
eXpansion – rozšíření
Klasické GRC se rozšiřuje o lidskou zralost, leadership a učící se AI.
eXperience – zkušenost
Zkušenosti lidí se stávají součástí řízení, hybatelem rozvoje i inspirací AI.
Svět se mění. Tradiční řízení už nestačí
GRCx – Nový rámec řízení pro svět, kde změna je normou
Propojuje řád, lidskost a umělou inteligenci do jednoho funkčního systému.
Firmy mají dnes procesy, cíle, regulace, nástroje a hory dat. Přesto řada z nich stále řeší stejný problém: systém nežije v realitě a lidé nežijí v systému.
GRCx to mění. Vychází z mezinárodního rámce GRC (Governance–Risk–Compliance) podle OCEG a posouvá ho tam, kde dnešní svět potřebuje být — od papíru k realitě, od kontroly k vědomému řízení, od digitalizace k mentální připravenosti lidí.
Poznejte GRCx do většího detailu
Stáhněte si e-book GRCx – Minds & Machines United
„Tato kniha není o GRC jako disciplíně. Je o řízení v době, kdy staré mapy a pravidla přestaly platit. O propojení řádu a lidskosti. O odvaze vidět realitu takovou, jaká je, ne jakou bychom si přáli, aby byla.
A také o odpovědnosti lídrů přijmout, že změna nezačíná u systému, ale u nich samotných.
Protože v éře AI už nestačí firmu řídit.
Je nutné jí rozumět.
A porozumění začíná u role toho, kdo firmu vede.“
Michal Martoch, CEO PeopleBoard.ai
Kdo stojí za metodikou GRCx
Roman Fišer
Od roku 1994 působím jako nezávislý konzultant. Pomáhám firmám zavádět štíhlý a funkční systém řízení – postavený na jasné strategii, efektivních procesech a kompetentních lidech. Využívám přístup založený na datech a ověřených informacích, nikoliv dojmech.
Při své práci se opírám o unikátní software ATTIS, který integruje klíčové manažerské nástroje do jednoho prostředí. Usnadňuje tak každodenní řízení, zvyšuje transparentnost a podporuje spolupráci mezi manažery a jejich týmy.
Provázím firmy celým procesem změny – od úvodní diagnostiky, přes integraci nástrojů, které již používají, až po zavedení plně funkčního integrovaného systému řízení. Využívám individuální mentoring, vedu workshopy a tréninky pro zaměstnance.
V minulosti jsem působil jako lektor MBA studia a svoje zkušenosti jsem shrnul ve dvou knihách:
Řízení podle kompetencí (Grada, 2004), kterou jsem napsal s kolegou a přítelem Jirkou Plamínkem;
Procesní řízení pro manažery (Grada, 2015), díky níž jsem navázal řadu inspirativních spoluprací – jak s firmami, tak se studenty.
Podílel jsem se na tvorbě metodiky Management by Competencies® a pomohl jsem na svět metodice Process Maturity Orchestration®.